Цель
Опишите изменение для пользователя или бизнеса, а не только набор работ.
Презентация проекта
Презентация проекта, по которой можно принять решение
Соберите не перечень задач, а картину результата: что меняется, каким путём команда придёт к цели и что требуется согласовать.
ПРОЕКТ / ДОРОЖНАЯ КАРТА
От цели к результату
01Подготовка
02Запуск
03Проверка
01 / РЕШЕНИЕ
Сформулируйте, что нужно утвердить
Аудитории проще оценить проект, когда с первого экрана ясно, какой результат предлагается и какое решение ожидается сегодня.
Границы
Что войдёт в первый этап и что останется за рамками? Это снижает риск разных ожиданий.
Критерии готовности
Назовите наблюдаемый результат и способ его проверить.
Запрос к аудитории
Ресурсы, приоритет, бюджет или разрешение начать следующий этап.
02 / ПЛАН
Покажите этапы и точки проверки
План должен объяснять зависимость между работами, а не изображать абсолютную точность ранней оценки.
01
Подготовка
Подтвердить задачу, собрать исходные данные и выбрать критерии успеха.
02
Выполнение
Сделать рабочую версию и проверить её в реальном сценарии.
03
Оценка
Сопоставить результат с критериями и принять решение о следующем этапе.
03 / НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ
Риск лучше показывать вместе с планом реакции
Отметьте то, что может изменить срок, стоимость или объём. Для каждого пункта назовите сигнал и ответственного.
ДанныеКогда станет ясно, что исходных данных недостаточно?
ЗависимостиЧьё решение или поставка влияет на следующий этап?
ПроверкаКаким экспериментом можно снизить неопределённость?
ПЕРЕД ПОКАЗОМ
Сверьте ожидания до презентации
Перед показом отправьте ключевым участникам короткую формулировку цели и ожидаемого решения. Это снижает вероятность того, что встреча превратится в обсуждение разных версий проекта.
ЦельЕё можно проверить по наблюдаемому результату, а не по факту выполнения задач.
СрокиУказаны диапазоны, зависимости и дата следующего пересмотра оценки.
ОтветственностьДля каждой точки решения понятен владелец и участники согласования.
ИзмененияОбъяснено, как новые требования повлияют на объём, срок или бюджет.
04 / ФИНАЛЬНЫЙ СЛАЙД
Сделайте решение видимым
После плана и рисков аудитория должна понимать, что именно она утверждает. Разделите предложение на три короткие части.
РЕШЕНИЕНачать пилот
РЕСУРСНазначить команду
ПРОВЕРКАОценить результат